Ce que l'automatisation change, chez des entreprises comme la tienne.

Ça dépend du volume de tâches manuelles. Par exemple, chez les clients Meriaky, une dirigeante en conseil stratégique a récupéré au moins 5 heures par semaine. De même, un cabinet-conseil économise 30 à 45 minutes par rencontre client, soit entre 50 et 75 heures par mois sur une centaine de rencontres.

Des PME de services et de fabrication, au Québec et dans le reste de la francophonie : conseil, accompagnement d'entreprises, fabrication sur mesure, métiers de terrain. Autrement dit, leur point commun est un dirigeant qui touche encore à tout et des tâches répétitives qui mangent son temps.

Pas forcément. En réalité, on connecte ce qui fonctionne et on ne remplace que ce qui bloque. Par exemple, chez une entreprise de services de terrain, un outil déjà payé mais jamais adopté est devenu le système central de l'équipe.

Chaque mandat est chiffré après le diagnostic, puis livré par phases : tu approuves chaque phase avant qu'elle commence, et tu peux arrêter entre deux. Le point de départ, chiffrer ce que tes tâches manuelles te coûtent, est gratuit.

Le travail se fait par phases, selon les priorités de l'entreprise : on chiffre d'abord ce qui coûte le plus, on automatise ça en premier, puis on élargit. Ainsi, la première automatisation est en service avant la fin de la première phase, pas à la fin du projet.

Oui. Chaque cas publié sur cette page est réel, avec l'accord du client, et les citations sont leurs mots exacts. Quand un chiffre n'est pas encore mesuré, on le dit sur la page au lieu de l'inventer. Enfin, sur demande, on te met en contact avec un client.